这次金融危机对我国实体经济带来深重影响。

它导致股市低迷、融资困难、产品降价、订单减少、员工失业和一大批企业亏损、倒闭与破产。

即使是受影响程度小、抗风险能力强的大企业也需要调整战略，适应变化，寻求新的突破和发展。

因此，企业必须冷静观察，沉着应对，从长计议，研究和制订切实可行的战略措施，充分掌握主动权，最大限度地降低因全球金融危机带来的冲击振幅，才能成为这场金融危机的赢家。

一是审时度势，调整发展战略

这场金融危机是全球性的，而不是局部的；是长期的，而不是短暂的；是严重的，而不是轻微的。

我们必须从战略上予以高度重视，及时提出战略应对措施。

金融危机中既包含着危险，也蕴藏着机遇。

能够临危不惧，化解风险，在风险中发现、培育和收获潜在的成功机遇，是企业家成熟和成功的表现。

在当前经济环境下，我们既要注重跨越式发展，又要注重健康、持续发展，把战略重点转到健康、持续发展上来。

我们既要注重适度扩张规模，又要注重增强企业核心竞争力，把战略重点转到增强企业核心竞争力上来。

我们既要注重发展对外贸易，又要注重开拓国内市场，把战略重点转到开拓国内市场和国际新兴市场上来。

同时，还要根据企业实际和市场变化情况，及时调整战略规划目标，不致使目标订得过高而配置相应的生产要素，造成不应有的经济损失。

二是收拢拳头，压缩投资规模

我国企业多数是靠投资拉动增长的，而这种投资的资金来源，除企业积累外又多数是靠银行贷款和股票融资解决的。

在出现金融危机的形势下，过度依靠银行贷款和股票融资方式，既不现实，又很脆弱，也不健康，甚至还是很危险的。

受金融危机的重创，股市已经一泻千里，且持续低迷。

现在去上市融资，不光很难获得批准，即使批准了，也价位很低，很难拿回钱来。

无锡尚德和常州天合在美国证券市场上市，股票形势好时价格到过每股90美元和19美元，本月7日已分别降到每股12美元和4美元。

由于美国五大投行相继破产和重组，给全球金融机构带来很大冲击和警示，使得银行把资金安全放在从来没有过的高度去重视，给企业贷款特别是一般性的项目贷款平添了十分的难度。

因此，面对金融危机，我们必须调整投资规模，砍下一批可上可不上的计划项目，停下一批投资周期长的在建项目，缓下一批投资规模大的长线项目，把有限的资金用到保生产、保生存、保后劲上来。

三是清仓收欠，减少资金占用

这次金融危机使建材、化工、机电和能源等产品特别是出口产品降价，而且有些产品急转直下，价格跌幅很大，给企业效益带来严重影响。

因此，必须加快处理产品库存，使其尽快变现资金。

如果有些产品滞销，就应当机立断，即使是停产或部分压产，也不能让库存继续增加。

因为形成产品库存后，不仅滞销产品不好卖，甚至卖不出去，更重要的是产品降价，容易造成新的亏损。

原材料库存也是如此，只要不影响正常生产，就应尽量做短线采购，使原材料库存降到最低线，以最大限度地减少资金占用。

产品销售要坚持“现金为王”的观念，实行现款交易，做到不见现钱原则上不能发货。

同时，还要加大应收欠款的清收力度，通过落实责任制和兑现严格的奖罚措施，使清欠计划落到实处。

困难大的大笔欠款，要通过法院依法进行清欠。

如果货发出后钱收不回来，容易因产品大幅度降价形成纠纷，不能及时和完整地要回欠款，还容易因关闭、破产等原因找不到债务人而成为“无头帐”，给企业造成不应有的损失。