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　　如何提高工作效率

　　1． 正确的制度

　　俗话说：“没有规矩，不成方圆。

”没有完善的制度，或不善于运用制度，顾此失彼，工作必然无法展开，制定出大家共同遵守和依据的工作准则，不仅保证了成员们行动的正确规范，而且还有利于调动和发挥人的积极性。

同时，制定出正确的制度之后，还必须要引导团队成员积极自觉、一丝不苟地遵守制度。

用制度来约束人，让员工们一言一行有法可依，有标可考。

　　首先，企业的最高管理者必须下大决心去推行，企业任何制度都会对员工起着一定的约束，因此多数员工对制度的执行都会产生一定的抵触作用，这是因为他们认识到的是企业对员工的不信任及控制，作为企业的最高管理者应该让每一位员工都明确，任何制度都是促进。

制度对工作表现优良的员工是一种激励，对表现差的员工是一种鞭策，所以应该让员工深刻理解这一点。

在这里面，企业的最高管理者应该以身作则，有一种“敢为天下先”的胸怀。

发现缺陷、尊重缺陷并及时解决缺陷。

　　2．和谐的管理

　　和谐是一种最佳状态，好的管理状态自然是和谐的。

什么是和谐管理呢？首先，管得有理。

管理不能强词夺理，更不能颠倒是非。

其次，管得合理。

日常管理要有理性，危机管理要有理智，冲突管理要立足于理解，避免情绪化、极端化、片面化、绝对化。

防止“小事弄大，大事弄炸；”管理过程要顺理成章，管理行为要合情合理。

但如果处理不好，它也间接影响企业的经济效益。

企业管理的目标就是创建和谐，更好的调动和发挥人的积极性，把企业做大、做强。

　　3．持续有效地培训

　　培训就是生产力。

员工是企业最宝贵的财富。

只有做好了员工的工作，解决了员工的问题，公司才能真正取得长久的成功。

可以说，优秀的企业员工是企业最宝贵的财富，更是企业成长的生力军和战斗队。

同样，成功的企业也都非常重视吸收、培养企业优秀的人才。

人才战略已经成为当今企业的核心竞争力之一。

培训对企业的重要性日益受到各级企业管理者的重视。

　　今天，面临市场经济激烈的竞争，没有人会否认培训对企业的重要性。

　　培训的价值带给企业的不仅仅是业绩的提升，培训已成为提高企业核心竞争力一部分。

　　现代社会企业的竞争归根道底是人才的竞争。

如何选人、育人、用人、留人。

各企业都费尽心机。

俗话说：朋友之间“请人吃饭不如请人流汗”。

企业内部则流行：“给员工发福利不如给员工提供培训机会”。

“授人以鱼，不如授人以渔”。

员工不仅渴望得到好的待遇，更渴望得到成长和提高的机会。

培训不仅能提高员工的能力、工作效率和业绩，还能提高团队凝聚力和工作士气。

长期来看，可以保持企业持续竞争力。

保持企业育人、留人的激励作用。

防止销售人才的流失。

可以说，培训已成为企业核心竞争力的一部分。

　　4．标准作业程序（soP）

　　由于soP是对每个作业程序的控制点操作的优化，这样每位员工都可以按照soP的相关规定来做事，就不会出现大的失误。

即使出现失误也可以很快地通过soP加以检查发现问题，并加以改进。

同时，有了soP，保证了我们日常工作的连续性和相关知识的积累，也无形中为企业节约了一些管理投入成本。

特别是在当今经济全球化、竞争全球化的知识经济时代，更是如此。

从每一个企业的经营效果来看，关键的竞争优势在于成本最低或差异化。

对于同等条件的竞争企业来看，差异化往往不是在硬件，而是在软件。

软件的差异化又往往不是在大的战略方面，而是在具体的细节。

细节的差异化不体现在理解上，而体现在能否将这些细节进行量化，也即细节决定成败。

因此，从这个意义上来看，soP对于提高企业的运行效果也是有非常好的促进作用。

　　5．提升员工的心态

　　若要提高员工的生产效率，就要把员工的工作成果告诉他们，将他们囊括入整个生产过程。

这样员工就可以看到可计算的结果和对公司的贡献。

这比光让员工在生产线工作而没有对整个生产的参予感要有利。

　　在当今，员工流动率高，对生产带来威胁，增加雇主成本，所以让目前的员工满意是良好的商业意识。

同时这样做平常可以产生另一种的后果，那就是让员工的士气更高涨，员工的心态更积极。