要想成为卓越的管理者，可以参考下面这些经受过时间考验的指导原则：

培养人才，专注于优点而非弱点。

管理者的首要任务并非“监督”，而是培养和发展人才。

找出人们的特长，帮助他们变得更好。

询问他们希望发展哪方面的能力，然后想方设法地帮助他们学习和实践。

迫使你的团队全力以赴，发挥出最大的潜能，并随时为他们提供帮助。

不要把时间浪费在让所有人都达到相同的能力水平上。

找出每个人的特殊才能，激活他们的天赋与渴望。

你便可以拥有一支战无不胜的团队。

成为其他人的教练，随时提供指导。

既然你的首要任务是培养人才，你就应该每天拿出时间指导你的团队成员。

他们表现好的时候，要提供积极的反馈，而当他们的表现有待提高时，为他们提供敏锐的反馈和完善建议。

每天从他们身上找出一些值得肯定的闪光点。

不论你认可人们的什么行为，未来你都会得到更多回报。

时时刻刻致力于建立信任，如此一来，在你的人际关系银行账户中，你一直在增加“存款”，却从来没有“取款”。

而当你展示你就指导团队工作所做的承诺时，你也在向人们传达这样的信号：“这才是一位管理者应该做的事情。

”

做你心目中理想的管理者。

现在，你有机会为自己的团队提供服务，而不是成为他们的“统治者”。

你肯定曾经希望自己的上司关心下属，愿意倾听你的意见，愿意帮助你，能给你提供辅导，并且经常表扬你的良好表现。

现在你应该努力成为这样的管理者。

要抵挡住“微观管理”的诱惑；给他们适当的挑战，并帮助他们取得成功。

为他们设定成功目标，并在他们争取成功的过程中提供指导，当他们取得成功之后，肯定他们的功劳。

如果你的团队在不断成长，你便是成功的管理者，不需要抢走他们的功劳。

做他们心目中理想的管理者。

要有怀疑精神，但更要学会倾听。

不要相信你看到或听到的任何事情。

但同时也不要假设你听到的任何事情都是可疑的。

在与每个人交流的时候，学会深入而仔细地倾听。

对他们的世界观要有好奇心。

要注意但不要谴责你遇到的错误想法和态度。

记住，在某种程度上，每一种行为都有好的出发点。

当人们意识到你确实在认真倾听他们的声音时，他们就会失去耍心机的兴趣，并且因为他们尊敬和信任你，他们会希望发挥作用。

共同面对困境，提供帮助。

人难免会有陷入困境的时候。

当你的团队成员陷入“坑里”，不要站在上面大声叫喊着让他们出来。

你应该跳到里面去，挽起袖子，向他们演示如何出去。

当然，这并不意味着你要将他们从问题中“拯救出来”；他们只有亲自动手才能学到最多。

但如果有人陷入困境，不要单纯地提供一些陈词滥调、口号或者好的想法。

这样做其实无异于抛弃，是不负责任的行为。

如果相关工作确实很重要，让人们知道你随时可以亲自动手，前提是他们只能通过这种方式才能学到必须掌握的技能。

要会分辨什么时候应该提供指导，什么时候应该参与其中，提供帮助。

用讲故事的方式分享你的激情与愿景；鼓励团队成员制定自己的计划。

作为管理者，你的职责是建立一支高效的团队。

你心目中可能对一支高效率团队有清晰的概念，这便是你的愿景。

通过引人入胜的故事，让你的愿景鲜活起来，使其变得清晰易懂，帮助人们了解它。

然后，鼓励团队成员各自提出实现这个愿景的计划，并尽可能允许他们遵守自己的计划。

没错，提供指导，但不要插手一台在正常运转的机器。

同上条：利用故事清晰描述你期待的未来。

然后鼓励他们用自己的想法和创造力，创造出一条实现愿景的道路。

如果你真的能够按照这种方式管理，你可能会成为所有人都想为你工作的管理者。

你也不会遭遇“如何让团队全身心投入”的问题，因为他们会主动将自己的想法变成现实。

不要停止对自己的投资。

聘用一位教练，帮助自己在工作带来的混乱和烦躁当中，保持对成功的专注。

阅读关于行业趋势的最新文章和图书，吸收其他人最好的想法，充实自己。

然后将这些想法与你的团队分享，听听他们的反应。

如果他们发现你在践行学无止境的理念，他们就会以你为榜样。

你对自己的投资传达出的信息是：你追求卓越，致力于自我发展和培养其他人。