供应链实际上是一直客观存在的，现在讲供应链管理，实际上是人们对供需关系的更深刻认识。

以往认为供需关系是对立的，是一种零和博弈，将自己的幸福建立在别人的痛苦之上。

在这种博弈中因为供需关系处理不当，决策仅从自身利益出发，会导致信息沟通不畅，决策的短视。

诸如库存积压、客户需求管理预测失误等，往往看起来自己好像收益更多一点，但这只是暂时的结果，从长期来看对供需双方都是一种伤害。

供应链管理强调双方的合作竞争，共同去做决定，供应商的选择是要考虑到与自己的配合程度、供应商未来的发展潜力，是希望通过供需双方共同努力，去将市场（蛋糕）做大，再分配利益，所以很多时候你会看到应该是竞争关系的却在合作。