我们认为，应对挑战首先要打破以往班组管理工作的常规。

90后是伴着物质充裕成长起来的，经济处境的变化，自然影响到90后一线员工对工作的看法和价值观，90年代新型员工以自我为中心、崇尚自由。

但是，90年代新型员工又具有可塑性强、容易被激发、兴趣涉猎广泛、学习能力强、自信和创新这些特质。

不断打破常规，给予90后激励、平等、尊重，创新管理，才能打造班组“精品”90后班组..

● 使学员准确深刻地把握90后一线员工的特点与之相对应的管理方法

● 紧密地结合现场工作的实际使他们在学习中掌握更多的工作技巧

● 同时适用于不同文化层次,不同工作资历,不同产品行业的班(组)干部学习与参考

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一、确立员工管理的三种观念

●90后是十分优秀的一代

● 90后不是另类,只是普通的社会人

● 没有管不好的人,只有不会管的人

● 管理经验分享1

● 你一天花在员工身上的时间只有两分钟

● 管理经验分享2

● 晒一晒我一天的工作日程

二、走出90后员工管理的(八大)误区

● 年龄不是问题, 思路决定出路

● 问题一直就有, 暴发只待时机

● 管理不信流言, 全用事实说话

● 有员工的现在, 才有将来的员工

● 员工专注结果, 对系统并不考究

● 支付没有极限, 唯有突破瓶颈

● 加薪不是冲刺, 动力追求永恒

● 潜能不是击破, 关键在于激发

● 管理技巧分享1

● 应对员工要挟五大策略

三、 正确面对90后员工的六大优势

● 见多识广,观念前位

● 更容易接受新鲜事物

● 富有更强的创业欲望

● 整体文化基础超过80前

●90后洒脱、乐观

●90后充满幻想

● 管理经验分享3

● 有多少事情要为员工考虑

四90后员工最典型的六大在职表现

● 思想和工作都不堪重负

● 责任两个字的概念模糊

● 更加追求自由和个性

● 错误面前拿借口当理由

● 管理经历分享4

● 员工面对错误常用的“四种借口”

● 非常在乎直接上司

●90后不害怕失业

● 管理经验分享5

●90后员工辞职：一个真实的谎言