新的一年已经开始了，不少公司都在大量的招聘员工，如何有效的招聘员工？成为一大难题，一个好的员工能为公司创造大的价值，而不一个不好的员工将影响公司的效益。

作为一个求职者来说，没有不好的求职者，因为他如果不是好人的坏，他可以不用找工作，去做一些偷鸡摸狗的事也可以活得一时的自在，所以招聘一个好员工主要是在于如何有效的招聘？

各部部门的人员需求：

各部门应依部门管理的需要确认人员的需求，包括工作的人配、职责的分配、招聘的人员要求（岗位任职要求）。

只有明确的需求，才能有效的招聘合适的人员。

力资源部应汇总各部门的人员需求，选择合适的招聘方式。

a)内部征才及职涯规划（管理岗位可以考虑内部提升） b)客户推荐（业务型人才） c)员工推荐（所有岗位都适用） d)供应商（物料管理人员） e)竞争对手（技术型人员、操作人员） f)公司人才资料库（前期应聘的人员） g)专业组织（配合行业协会、专业人员组织） h)猎头公司（公司高层、技术、业务人员） i)人力中介公司或招聘会（所有岗位） j)媒体广告（适用于所有岗位，主要是提高公司的形象）

初试：

对应骋人员的资料进行挑选，选取合适的人员组织初试。

初试应注意的事项：

a）真实、全面的说明公司的福利、工资、工作时间、工作环境；

b）真实、全面的说明本岗位的工作内容及工作难点；

c）全面评估应骋人员的实际工作经验、学历、技能是否符合本岗位的任职条件；

d）世界上没有完人的，不要对应骋人员的缺点过于在意；

e）友好的解答应骋人员的提问；

f）展示招聘岗位的《岗位说明书》，让他了解工作内容；

经初试挑选的合格人员，通知复试。

复试注意的事项：

a）由招聘部门主导，直接进入工作场景，让应骋人员真实的了解工作状态，清楚工作内容；

b）明确双方的要求；

c）明确正式上班前需准备的资料。