很多企业在发展过程中可能都会遇到人才匹配出现失误的问题，华恒智信在调研国外企业中对日本某企业提出的“垃圾合理分类变成资源，资源放错就是垃圾”的观点很是赞同，优秀的人才放错位置是对资源的最大浪费，如何做好人才的科学使用，做到人岗匹配，经过多年的实践，建议企业可以从以下两个角度进行：

第一、从工作本身角度出发，即进行工作分析，细化工作本身职责，使其变成工作核心要项，根据核心要项确定岗位的任职能力，以便更好的从岗位要求这个角度判断哪样的人会更适合此岗位，这是人岗匹配的第一步即明确工作要求；

第二、多层次全面的了解现有人员的特性，对其进行合理划分，也就是从人的角度进行。

可以从动机、性格、技能等维度进行考量，其中动机考量主要是说人员的积极性是否与岗位提供的空间相一致；性格考量主要可以从性格内外向、喜欢对事还是对人等方面考察，而技能角度则可以从个人是知识储备丰富还是经验积累较多等方面进行划分。