hr的选择员工的标准。必须详细。

hr的选择员工的标准。必须详细。

hr选择员工一般从三方面考量:

1、工作心态。

记住这是最重要的一点。

有再好的工作能力和表现,一旦心态出了问题,会直接影响能力和表现的具体发挥。

心态可以从很多方面考量,包括个人的品性(个人操守)、性格(是否阳光,是否成熟)、对行业和本职工作抱有的态度(热爱度、兴趣度、是否志在必得)、工作的责任心是否强、在过往或目前的公司是否遵守公司的规章制度(没有经常迟到早退病假多等记录)、是否服从工作安排、对于多做工作甚至加班持有的态度等等。

通常会设置一些问题于面试现场评估你的心态,比如如果你在试用期的表现不能满足岗位需要,公司将你调岗甚至解除劳动合同,你会如何看待?再比如如果你将来在这个岗位努力工作了一年,甚至2-3年依然没有得到提升,你会如何看待这个问题?如果在工作中你和上级发生意见不统一,上司让你向左,而你明明相信应该向右,这时你会和上司如何沟通?你认为自己是否是一个有很强时间观念的人(记住面试千万别迟到)?等等。

2、工作能力。

这一点一般可以根据你在过往公司工作中遇到和如何妥善解决的一些问题、过往公司上司对你在工作能力方面的评价、以及面试现场可能会针对性的设置一些场景问题需要你在很短时间内思考并回答该如何妥善解决三个方面来综合考量你的工作能力。

工作中最需要的一些综合能力一般都会被问及,比如你的沟通能力如何(语言表达、书面表达、演示技能等)、执行力和目标达成能力、人际关系技巧、解决问题的能力(包括矛盾冲突解决的能力)、时间管理能力、组织能力、团队合作能力等,针对管理岗位当然还需要外加考量其领导力、监督力、计划力、决策力、培训和督导能力等。

3、工作表现。

主要从你过往的工作背景,于不同行业,不同公司,不同平台,不同岗位上执行的不同工作和角色的综合表现来考量。

如果一个员工自认为自己过往表现很好,他必须充分准备一些证据来说明。

比如是否被公司授予过某些和工作表现挂钩的奖项、称号等;再比如如果你是一个销售,你过往的销售业绩如何,在众多的销售中,你的业绩表现排名如何;你是否因为工作表现优秀而得到过晋升。

如果一个人曾有因工作表现不佳而有被过往公司开除,甚至更换岗位、降薪等不良记录,都会影响一个hR对一个员工工作表现的评判。

4、背景调查。

以上三个方面,针对部分岗位,hR可能会做背景调查。

即从员工过往的上级、甚至同事那里获得其对该员工综合评价和反馈。

无论是面试现场表现或者过往如有任何污点,都有可能是致命的。

衷心祝您成功!

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