一、与主业相关联。

二、熟悉且擅长经营的领域。

三、参考并测定选择多样化的临界点。

四、确立管理幅度，战线延伸的长度。

五、考虑多様化经营的资金周转率，防止现金流中断。

六、要对多样化经营做风险评估和论证（含可行性论证和不可行性论证）。