在传统的供应链形式中，每一个节点所管理并完结的都是“阶段供应链”，没有一个节点能够统揽大局并与一切的节点相联络，整条供应链的价值恰是散落在这样一个复杂关系网中的各个环节。

假如任何一个客户和供应的供应链体系，咱们会发现在这个体系中变成了一个集合点(hub)，宣布订单的客户的使命被极大地简化了，通常只需要和利丰进行点对点的联络。

不真实具有任何一家实体工厂的利丰则经过对其它一切环节的结合，管理一条“虚拟”的供应链和“虚拟”的价值链，将散落在各个环节的价值收归于一身。

安排处理经销商集体安排，与其说是整和集体资本，倒不如说是经销商们的自救。

在面对外部环境不断的发展改变的今日，经销商内部如果不进行相应的调整和前进，必定要被筛选，呈现功用萎缩和获利萎缩，这是很多经销商当时所面对的切实疑问。

从商业视点而言，一切疑问都处理方法，区别是如何合理的安排成本，单个经销商很难承当得起这个处理本钱，依托集体的力气来处理疑问，是个较为合适经销商的处理方法。