涨库的意思是：仓库储存因非正常的大量增加而出现的积压现象，也叫“胀库”。

涨库的原因：

1、进货量的问题。

进货量高了，超出正常的进货范围，导致库存偏高。

2、若是进货量正常，就是市场整体消化的问题了，市场的整体性萎缩导致销量下降。

不过，这得先看看其他同行的情况。

若是同行们都出现销量下降问题，那么便是市场的问题；若仍有同行在正常出货，那就是自己内部的问题。

3、市场状况正常，公司员工管理正常，员工工作状态不错，业务能力也可以，如果仍然出现库存积压，那就是缺乏创新的缘故。

老板自己没有去寻求创新，自然也不可能要求员工去寻求创新。

结果，员工的思想和作业手法，基本上以老板所固有的价值观为标准。

在实际经营中，这就是在被动等待市场变化，必然会使自己处于被动局面。

扩展资料：

库存积压问题的解决方法：

1、将整个仓库的货物分布平面图绘制出来。

采取吊牌、墙贴、货贴等形式，标明仓库内所有货物的名称，使得新员工第一次进库就能迅速找到货物。

2、分隔货物。

把仓库里所有的物品分成三大类——正品货物、问题货物和杂物（厂家宣传品、赠品、车辆配件等），切忌混放。

3、实行分隔式发货。

传统的发货模式是仓库装卸工接单后，将货物直接搬到货车上，这容易带来许多问题。

从原则上讲，不能在仓库里直接将货物搬运到车上，而是要分隔开装车，即先从仓库内出货，堆放在平车上拉到库外，关闭库门，经现场清点后再装车。

4、监控货龄。

大多数经销商的仓库里都有库存状况日报表，在此报表的基础上，需要增加货物的货龄统计，即货物到库时间、剩余保质期等信息，每日提报给业务人员。

老板不但要知道仓库里都有哪些货，还要知道每批货物的货龄如何，避免出现临期品和死货。

5、整箱货物与零散货物分开存放。

因为包装破损，或者拆零配送，仓库里难免有零散货物。

为了避免损耗扩大，应将整箱货物与零散货物分开，单独划分一个地方放置货架，集中存放零散货物。

参考资料来源：-库存