建筑施工的最终目的是在建筑成本控制在预算的范围之内，保证建筑施工的安全性，尽可能地提高工程的质量。

在工程施工中，安全是最重要的，施工人员的生命安全以及建筑物本身的安全性能是工程质量的基础，所以，在建筑施工中，要按照工程设计的工期有条不紊地进行施工，在成本预算的范围之内，从一开始就对施工安全作出严格的监察，严格控制质量，严格控制成本。

　　要保证施工中的安全就要加大安全生产的成本投入，要组建起一支完善可靠的安全管理队伍。

这支队伍中部分人员的组成可以是项目部自行培训、培养，跟随其在项目部专职从事安全管理工作，可以是施工企业培养的，在企业各项目部调配使用，还可以由项目承包人从人才市场聘用。

培养和挑选好的安全员，重要的是现场经验，必须结合扎实的专业知识、敏锐的观察力、较强的协调力记忆极强的责任心，才能承担安全监管工作。

与此同时，要加大安全防护设施成本的投入。

在现场按要求搭设安全防护设施并进行跟踪检查，定期或不定期对现场安全防护设施进行检查，一旦发现安全隐患要立即进行整改。

　　除了安全设施的投入外，施工人员的安全意识特别重要，要加强对技术负责人的安全知识教育及安全知识培训，对不能胜任的管理人员进行更换，尤其是重点、难点部位的施工。

为了保证企业生产的安全，要加大安全的成本投入，不要因小失大。

对安全管理人员要加强培训，增强他们的安全意识，企业对技术负责人要加强安全管理的培训，争取让他们具备所需的相关安全生产知识，保证安全生产。

即便如此，技术人员也要在的专职安全员的协助下，对技术和安全作统一的勘察，让施工的方案顺利进行，以免发生事故。

并且企业要对工程施工人员随时宣传安全的重要性，举行安全教育课程。

　　还要加强在方案编制及交底时的安全工作，技术人员必须在专职安全员，或者安全工程师的协助下，做技术和安全的统一编制，对现场作业面、平面布置的仔细查勘，使得编制出的方案可行、可靠。

对于违规的奖惩应该做到奖罚并重，在安全生产的前提下，没有发生安全事故，就要对相关的工程施工的管理人员进行一定的奖励。

在罚款方面，严格兑现制度承诺，对没有遵守安全制度的管理和施工人员进行一定的惩罚，在精神和经济的双重刺激下意识到安全操作的重要性。

　　工程的质量涉及到企业的信誉，也关系着人民群众的生命安全。

要想提高建筑物的生产质量，只有在施工阶段进行严格的监控。

管理人员要对施工人员、机械、材料等等方面抓好质量控制，提升自己企业的管理模式。

在工程施工开始之前，就要对相关的施工资料进行严格的审查，严把质量关，一旦发现问题立即上报。

对现场质量的检查要有严谨的态度，并且做到轻重适度，对细微的地方认真仔细，对重点的部位要格外关注。

二、加强工程成本控制的途径

　　经济效益是企业发展的源泉，企业要想壮大，要想有长足的发展，一定要增强效益，而节约成本是提高经济效益的途径之一。

要想节约成本就要建立良好的成本管理制度，完善成本责任体制。

在施工项目运行之前，能够对成本管理中的具体工作以岗位责任制的方式，建立起责任控制系统。

就是要从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本控制团队，把成本控制的责任层层落实到每个成员中，使每一个施工人员都感受到责任的重要性，感受到工作和成本控制的范围，使工程的成本控制和每一个施工人员的经济利益联系起来，将成本控制中加入适当的奖惩措施，使工程施工的成本和每一个人的待遇紧密相连，对工程成本控制较好的可以给与适当的奖励与表扬，在成本控制中表现较差的可以给予适当的批评与惩罚，赏罚分明，以经济刺激的形式来促进施工人员的施工成本控制的强烈意识。

　　建筑企业还要具有掌握成本控制的手段，建筑工程施工的随机性很大，但应始终不忘成本控制的重要性。

成本控制的手段一般是由计划、控制和分析三个阶段所构成。

在组织施工之前，工程的预算人员要根据工程施工的设计计划，施工的预算情况来编制企业预计要投入的施工费用。

这个计划必须结合工程施工的实际情况，要没有纰漏，可以执行，然后，当计划成本由施工企业认可后，下发到项目部所属的各个部门。

各个部门在资金的利用上要严格把关，也就是说成本必须进行有效控制，计划的成本要与实际施工发生的成本相核查比较，在实际施工的时候，依据这个成本计划表，在支出方面要有严格把关。

　　综上所述，安全是工程施工的首要基础，施工的安全不仅仅指