仅供参考

每个人都有汇报工作的经历，能够快速高效地汇报工作，并得到领导的认可和支持，这就需要我们掌握一定的方法。

什么是高效地汇报？答案是需要以结果为导向，获得领导认可，它就必须具备四要素：

第一，逻辑清晰。

没有逻辑，不可能高效。

第二，重点突出。

没有重点，就把握不住汇报的主旨，也不可能高效。

第三，内容全面。

内容不全，汇报就会不完整，也不可能高效。

第四，要有结论。

没有结论，那你汇报做什么，领导就无法决策。

接下来，就结合自己的工作经验，来为大家细说一下这四个要素在汇报工作中的实施要点。

通常在写汇报文件时，最高效的汇报逻辑就是总分总结构。

下面举例说明：

①总：我的观点。

作为汇报人，一开始就要表明观点，让领导看到，他／她就会第一时间你知道要干什么。

比如我现在负责公司网络推广事宜，月初向总经理汇报工作时，我总是先告诉他我们这个月的预算是50000元（每月需根据实际情况调整金额）。

②分：我的依据。

提出观点，就要有依据支撑，否则就是一句空话。

比如，我提出这个月的预算是50000元，那么我就要马上告诉总经理，这50000元花在哪里？我在汇报中会写到，本月要启动五个方面的推广：第一，官网内容营销－上传12篇原创文章，4篇／周，发布时间精准到时；第二，官网seo优化，3个关键词，保证客户搜索时排名在首页，预计花费5000元；第三，竞价：核心词推广哪几个，重点词推广哪几个，计划该如何调整，预计花费25000元；第四，360竞价：核心词推广哪几个，接入哪个新产品，预计整体花费15000元；第五，外网报道：推广公司新闻及打造领袖，预计花费5000元。

汇报要有重点，我会重点标注，本月的计划做了哪些调整，为何要调整，有何依据。

③总：我的结论。

汇报必须要有结论，不然领导心理没底，无法做出决策。

针对月度推广，我的结论就是，花掉这50000元，我们的电话进线数会比上个月增长15个，为了保证有效增长，我会做哪些举措来保障实施。

这样汇报下来，领导会迅速做出判断，并立马给予支持。

为什么，因为他／她们要的就是结果，而你不但给了结果，有理有据，更提出了实施保障措施。

很多时候，我们觉得汇报就是那么回事，却无意中碰触了汇报的禁忌，结果得不到领导认可不说，更是让领导大失所望。

为何，因为汇报是关乎你与领导双方面的事情，也许你在无意中已经侵犯了对方的利益。

汇报工作有四大禁忌：

①讲大话。

没有领导会喜欢华而不实的东西。

讲大话，是在吹牛，不顾实际，实质是在忽悠领导。

②讲假话。

但凡有经验的领导，能够第一时间分辨出你汇报内容的含水量。

讲假话就是不符合实际情况，实质是欺骗领导。

③讲废话。

不用讲废话，直奔主题。

讲废话是客套话过多或因为讲不出真正有价值的，实质是在浪费领导时间。

④讲空话。

讲空话就是讲无依据的，自己臆想未去验证的，不管结果，不管责任，实质是最终要让领导为自己的不负责买单，所以领导最痛恨。

汇报工作时，一旦触犯禁忌，不但会影响汇报效果，更会让领导鄙视你，嫌弃你，严重者会直接被开除。

当然，还有其他方面也要谨记，不要触犯，比如耍小聪明，不懂装懂，敷衍了事等等。

汇报工作，一定要做到认真，态度认真，内容认真，掌握了汇报工作的四大要素和四大禁忌，你就不会犯常识性错误，你就会提高你的汇报效率