确保“八个理念”落实到位首先要提高思想认识。

重视不等于认识，重视是态度问题，仅是把安全理念搁置在起跑线上，进入到整装待发的状态。

认识是水平问题、能力问题。

提高安全理念认识的过程，是一个系统、多角度、全方位地对安全生产的规律性、长期性、复杂性、艰巨性在认识上循序渐进、螺旋上升、潜移默化的升级累积过程。

认识到位了，管理才能跟进，执行的力度和深度才能长驱直入，纵深发展。

我们必须把这“八个理念”上升到一种政治自觉，学习好、理解深、消化透、把握准，发挥好安全理念四两拨千斤的作用。

　　确保“八个理念”落实到位还要结合工作实际树立对标意识。

以“八个理念”为镜，立标对标，找出哪些理念是企业执行较好的，哪些是执行不到位的，然后与具体的手段、方式方法结合起来有的放矢，对症下药，持续改进，最终实现动态达标。

辩证地看，我们在每个理念上都存在短板，相对来看，存在基本差不多、较好等笼统概括。

在今后的实际工作中我们一定要深化领会实践运用，把理论自觉转化成推动企业强筋健骨，加快管理水平提升，增强企业内涵，合力推动集团公司抗风险的强劲动力。

　　确保“八个理念”落实到位关键是要狠抓措施跟进，狠抓工作落实。

“一份谋划，九分落实”。

再好的安全理念不去执行就是空话一句，从一开始我们就必须在对标杆、攻短板、练内功的基础上雷厉风行制订好实施规划，甩开膀子，下大力气，以钉钉子的精神和踏石留印、抓铁有痕的作风，增强安全理念落实的主动性、自觉性。

把握大局、审时度势、统筹兼顾、科学实施，充分调动各方面的积极性，坚持“抓班子、班子抓，抓正职、正职抓，抓重点、重点抓，抓监督、监督抓”的工作原则，坚定不移地朝着更高的目标前进。