招聘与配置工作的重点和核心是什么?

招聘与配置工作的重点和核心是什么?

招聘与配置工作的重点和核心如下:

1、人员招聘是指组织为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职,并从中选出适宜人员以予录用的过程。

2、招聘工作的目标,就是成功地选拔和录用组织所需的人才,实现所招人员与待聘岗位的有效匹配。

(组织整体效益最优化)。

3、人员配置指的是人与事的配置关系,目的是通过人与事的配合以及人与人的协调,充分开发利用员工,实现组织目标。

人员合理配置成为组织人力资源管理状态是否良好的标志之一。

其目的是为了在人力资源的配置上,坚持大才大小,小才小用,各尽所能,人尽其才。

4、工作分析的主要目的:

a、为空缺岗位招聘员工:分析侧重点一方面是该岗位的工作职责,另一方面是对任职者的要求 (任职资格和工作说明书)

b、确定绩效考核的标准 :分析侧重点应该是衡量每一项工作任务的标准。

c、确定薪酬体系:分析侧重点在于对岗位的量化评估,需要采用一些量化的方法确定每一职务的相对价量。

d、培训开发:分析侧重点应放在每一项工作任务应达到的要求内容和水平上。

e、工作权责范围的划定,避免员工因工作内容定义不清晰而产生的抱怨及争议。

F、有助于人力资源研究与管理,对转调与升迁等问题也有很大的帮助。

5、工作分析的方法有:观察法、面谈法、调查问卷法、工作日志、工作实践、典型事件法。

6、工作说明书的编写要求:a、清晰。

避免使用难懂的词汇,以免理解上产生误差。

b、具体。

一般来说,由于基层员工的工作更为具体,其工作说明书中的描述也应更具体、详细。

c、简短。

7、关键胜任能力包括两个方面:必备资格条件和理想任职资格。

必备资格条件包括:教育水平、工作经历、技术技能和个人特点;理想任职资格是对符合必备任职条件的员工的额外要求,是帮助员工在工作上成功的重要条件,包括:人们的工作绩效有直接因果关系的一系列能力、个性、工作风格等因素,如认识能力、工作风格、人际交往能力。

8、编写工作说明书应该注意:a、以符合逻辑的顺序来组织编写工作职责。

b、使用通俗的语言,尽量避免过强技术性的术语 c、应该表明各项职责所出现的频率。

9、人员选拔包括:初步筛选、笔试、面试、情境模拟、心理测试、体检、个人资料核实等内容。

10、行为描述法(bd)是基于行为的连贯性发展起来的,为其假设前提。

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