人员招聘是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和分析的要求，寻找吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。

　　1、 招聘目标。

此目标已经确定（即会计人员和一般管理人员） 　　2、 招聘前提：一是人力资源规划。

二是工作描述与工作说明书它们为录用提供了主要的参考依据，同时也为应聘者提供该工作的详细信息。

　　3、 招聘的过程。

员工招聘是一个非常复杂的过程，主要有招募、选择、录用、评估系列环节。

其中招募包括：了解合格应聘者的来源。

吸引合格应聘者的方法、招聘信息的发布、接受申请等内容；选择是组织从“人——事”两方面出发，挑选出最适合职位的人的过程，它主要包括：资格审查、初选笔试、面试、情境模拟和心理测评等内容；录用是依据选择结果作出录用决策并进行安置的活动，评估则是对整个招聘活动的效益与录用人员质量进行评定的活动。

　　4、 招聘准备 　　（1） 工作岗位住处的分析 　　（2） 招聘申请表设计其主要内容有： 　　①个人基本情况：年龄、性别、住处、通信地址、电话、婚姻状况、身体状况等。

　　②求职岗位情况：求职岗位，求职要求（收入待遇、时间、住房等） 　　③工作经历和经验：以前的工作单位、职务、时间、工资、离职、原因、证明人等。

　　④教育与培训情况：学历、所获学位、所接受过的培训等。

　　⑤生活和家庭情况：家庭成员姓名、关系、兴趣、个性与态度。

　　⑥其他：获奖情况。

能力证明（语言和计算机能力等）未来的目标等。

　　5、 招聘实施 　　（1）招聘渠道选择 　　①分析单位的招聘要求； 　　②分析招聘人员特点； 　　③确定适合的招聘来源； 　　④选择适合的招聘方法； 　　（2）参加招聘会的主要程序 　　①准备展位； 　　②准备资料和设备； 　　③招聘人员的准备； 　　④与有关的协作方沟通联系； 　　⑤招聘会的宣传工作； 　　⑥招聘会的工作； 　　6、 招聘的主要方法 　　（1） 筛选简历的方法； 　　（2） 筛选申请表的方法； 　　（3） 笔试方法； 　　7、 初步筛选 　　（1） 筛选简历的方法； 　　（2） 筛选申请表的方法； 　　（3） 笔试方法； 　　8、 面试的实施 　　（1） 面试基本步骤； 　　（2） 面试设计与准备； 　　（3） 面试提问技巧； 　　9、 录用 　　10、聘活动评估