怎么做好招聘工作?

怎么做好招聘工作?

目前正是招聘的旺季,招聘工作将成为人力资源部的重点工作之一。

现在每个企业都意识到,招聘到最好的人才并留住他们,这对于企业的发展至关重要。

因为人才是企业发展的核心动力之一。

为了做好企业的招聘工作,企业应该注意以下几点。

一、招聘工作不仅仅是人力资源部的事情对于公司的招聘,首席执行官或部门主管需要主动关心的事情,否则这将沦为空谈。

因为他们比人力资源部更了解这些岗位的具体要求和任职资格。

对小型公司来说,首席执行官亲自进行面试,是非常必要的。

对于大、中型公司来说,高级经理在百忙之中也应对达到一定档次的招聘对象进行面试。

理想人选并不是指其拥有单方面的能力,而是看以下三方面: 1) 应聘人选胜任某项工作的智力、知识、技术、能力和经验; 2) 兴趣、目标、精力和动力; 3) 同本公司文化的融合程度。

由人力资源部独自来制订选择标准不是最好的选择,由用人单位和人力资源部共同完成此项工作应该是比较好的选择。

如果招聘的职位不同于以往的某个岗位,可以用以下二方面的评估来确定选择标准。

1) 分析该职位应该具有的专业能力和个性特质; 2) 重新考查以往曾在类似职位上失败者的个人特点和行为。

二、以双赢为目的优秀的谈判家可以同时兼顾双方的利益,达到大家满意的结果,面试也是如此。

应该了解应聘者的个人目标和应聘原因所在。

全面了解对方情况,知己知彼方能百战百胜。

把握应聘人员的个人理想,帮助他们实现职业目标——这也是面试人要完成的重要任务之一。

要达到双赢效果,最重要的是和应聘者进行开诚布公的交谈。

面谈自始至终处于一种互动(而不是单向)的状态,其结果一定会令双方满意。

这种面试可以充分表现出对应聘者的尊重,并为推销企业形象打下基础。

在一个平等的基础上和应聘者们讨论问题,给他们一个展示自我的机会。

三、平等待人将面试看成一次商业会谈,避免一问一答式的单调对话。

而如果你以一种平等合作的方式,那么,在得到所需信息的同时,还显示出了对应聘者的尊重,体现公司的文化素养,其实这也是一个宣传自己的机会。

询问一些行为特点或能力水平方面的问题,看看应聘者是否具备对工作有益的特质。

通常问题是这样的,“如果在这种场合,您将会怎样做,您采取哪些方法和办法,结果怎样?” , “您有过说服团队成员接受你的方案的经历吗,谈谈您是怎样做的?”等。

这种问题主要集中于了解应聘人是否具有的应用的能力和技能,通常会采用行为面试的方法进行。

为了确保吸引到最好的人才。

建议在具体操作中要注意以下几点: 1) 以人为本的取向; 2) 全面把握招聘过程,控制好面试时间; 3) 做好详细招聘的工作流程和时间计划安排。

总之,成功招聘人才,要预先熟悉这些人才的共性,还要对应聘者的能力和背景进行全方位的考察。

同时,要了解对方的个性和理想,将其与公司目标和企业文化结合起来进行考察,才能达到双赢的结果。

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