人员的层次不同，招聘要点也应有所不同。

体力人员，往往更看中薪水；脑力劳动为主的知识型员工和公司的中高级管理人才，薪水往往并没有被排在需求的第一位。

　　第一：作好人才需求分析。

很多企业并没有制定完整的人力资源规划。

往往是下面部门报什么就被动地招什么，没有一个长期的打算。

我认为应该在企业的发展战略下，对公司现有人员进行分析，对需要配备的人员进行统计与预测。

　　第二：制定完整的岗位说明书。

岗位说明书也叫职务说明书、工作说明书。

它说明了公司为什么要设立此岗位及此岗位的职责、权限及任职资格要求等。

这些是保证公司招到合适人才的基础。

现在有很多企业不太重视这些，招聘启事往往很简单、很模糊。

有时会让应聘人员弄不清这个岗位是干什么的、有什么要求、自己能否胜任等。

往往会直接影响招聘效果。

　　第三：选择合适的招聘渠道。

首先要确定是内部招聘还是外部招聘。

内部招聘的好处有利于调动大家积极性，而且招聘的人员忠诚度较高。

外部招聘有利于引进新思维、新方法。

这些是要根据实际情况确定的。